Школа управления РБК

Экспертность на высоком уровне. В качестве выступающих приглашаются специалисты, которые готовы делиться рекомендациями по теме, исходя из собственного практического опыта. При этом формат событий предусматривает активный диалог с присутствующими, что говорит о высоком уровне экспертности выступающего и его адаптивности.

Темы: в течение месяца пользования ресурсом я отметила качественный выбор тем для обсуждения и их актуальность для участников онлайн-событий.

Формат: мне понравился формат, т.к. он нацелен на активное вовлечение аудитории в обсуждение и основан прежде всего на практическом «проживании» материала.

Материалы: после каждой темы остается доступ к видеоматериалам и презентации спикера, что очень удобно.

Адаптивность и развитие: команда проекта постоянно ищет способы совершенствования, в результате чего появились чат участников и отдельная ветка с визитками для нетворкинга.

Школа Управления РБК для меня, прежде всего, создала сообщество вовлеченных и заинтересованных управленцев, готовых и жаждущих развития, ценящих практические инструменты и свое время. И тут важно отметить выбор спикеров для событий и тематик. К нам приходят именно практикующие лидеры в своих предметных областях и щедро делятся наработками и примерами «живых» практических кейсов из своего личного опыта. А потому, раскладывая материалы лекций, нам дают реальную практическую базу применения и результатов.

Хочу сказать, что онлайн формат — это очень удобно. Что важно:

1. Атмосфера. И здесь очень многое зависит от нашего ведущего и организатора. Настроение и мотивация не просто послушать, а именно работать на событиях — вот что здесь лично для меня отзывается больше всего!

2. Формат поддерживает не тип вебинара «посмотрите/послушайте», а нацелен на проработку практики, которую каждый тренер приносит с собой! А поскольку на событиях присутствуют не студенты, а именно практики — действующие управленцы, то отработка навыков в прямом эфире, с поддержкой организаторов и с обратной связью от спикера — это как раз 100% попадание в мой личный запрос к событиям Школы управления РБК.

3. С каждого события уношу с собой:

• уверенность: осознание того, что мы (а нас много) испытываем, как правило, одни и те же сложности, а значит нет особой уникальности в личной проблематике;
• море позитива: настроение на каждом событии — это что-то невероятное и мегаважное!
• ценность общения с коллегами;
• новые полезности (полезные навыки) для быстрого внедрения в свои текущие задачи;
• желание, чтобы следующее событие наступило как можно быстрее 😊

Отдельно хочу отметить, что 1 раз в неделю, четверг, 19.00 по Мск — супер удобно! Очевидно, что, выбирая день недели и время, организаторы немало потрудились над исследованиями!

Коллеги, всех приветствую!

Хочу поделиться впечатлениями от участия в событиях Школы управления РБК. Для меня, как для управленца из сферы проектирования и строительства, это оказалось не просто полезной теорией, а работающей историей с немедленным эффектом.

1. Нетворкинг, который перерастает в проекты
Главная неожиданность — это качество общения. Мало где удается за пару вечеров найти людей, с которыми возникают не просто общие темы, а реальные точки соприкосновения. Мы познакомились с коллегами на одной из онлайн-встреч, разговорились про водную тематику и смежные отрасли. В итоге сейчас я продолжаю работу над проектом, который начал в конце 2025 года, уже планирую пригласить их в команду в качестве консультантов. Для строительной сферы, где половина успеха зависит от общей идеи и слаженности связей команды, такое знакомство — бесценно.

2. Организация и атмосфера (отдельное спасибо ведущей)
Очень удобный формат: четверг, с 19:00 до 21:00 — после работы не выматывает, а наоборот, переключает и заряжает. Подача материала очень насыщенная, без «воды», что сейчас редкость. Хочу сказать огромное спасибо ведущей Ксении Мареевой и всем спикерам. Их работа создает ту самую открытую и понятную атмосферу, в которой не страшно задавать вопросы и делиться своим опытом.

3. Интерактив и тренды
У меня есть опыт участия в различных конкурсах «Лидеры России» и «Лидеры строительной отрасли», и я видел развитие онлайн общения на уровне отраслей в масштабах страны. Считаю, что хорошо понимаю разницу между формальным и реальным обучением, и прежде, чем что-то выбрать оцениваю ожидаемый эффект. Команда РБК отлично подхватила тренд на онлайн-образование с уклоном в бизнес-практику. Очень зашли интерактивные фишки: мини-тесты, онлайн-обсуждения вопросов спикера прямо в эфире. А когда организаторы разводят участников по отдельным онлайн-комнатам для работы в малых группах — это просто космос! Там и происходит то самое живое общение и разбор реальных кейсов.

4. Практическая польза и новые управленческие подходы
Самое ценное — это возможность применить знания сразу. Благодаря одному из разборов я пересмотрел свою оценку казавшейся мне неудачной ситуации (выход из проекта, который меня долго интересовал). Оказалось, что я поступил абсолютно правильно и, по сути, сэкономил время и ресурсы для новых, более перспективных задач. Это добавило уверенности.
Более того, теперь я планирую следующие несколько проектов начинать иначе: с определения более четких границ и настройки прозрачного управления. Вместе с командой буду заранее расставлять зоны компетенций и ответственности каждого участника, обязательно учитывая личные амбиции и задачи людей. Это позволит избежать многих конфликтов еще на старте и синхронизировать личные цели с общим результатом.

5. Обмен опытом и рост компетенций
Темы событий подобраны так, что, если ты уже в теме — есть где развернуться: обменяться с коллегами мыслями, провести интересный диалог и утвердиться в своих методах управления. А если тема новая (как, например, работа с «управленческим одиночеством»), то получаешь концентрированный рост компетенций без необходимости штудировать горы литературы.
Рекомендую коллегам из проектирования и строительства: приходите не только за знаниями, но и за людьми, с которыми эти знания захочется применять!

Буду рад увидеться и пообщаться на событиях Школы управления РБК!
С Уважением, Константин Нестеров!
Руководитель девелоперских проектов и проектов по инженерной защите.
г. Сочи

Сразу особенно отмечаю выстраивание событий по тематике и в очень подходящее время — начало года. Структурно выглядит так, будто спикеры заранее продумали, в какой последовательности должен даваться материал — это создает ощущение единства теории и практики.

На каждом событии участники активно общаются в чате и поддерживают позитивный настрой. Первое событие имело эффект «вау» — 200 участников, и это не вызвало затруднений в практике или обсуждениях (разве что, предполагаю, некоторые сложности были у организаторов).

На одном из событий присутствовать не смогла и посмотрела его в записи. Суть не потерялась (хотя возможно потому, что тема близка), материал легко схватился — правда, рефлексии стало больше, т.к. отсутствует создаваемый участниками задор и некоторый уже привычный мозговой штурм.

К общим впечатлениям о проведенных Школой управления РБК еженедельных событиях добавлю — на первых двух событиях возникла аналогия с известными конференциями в стиле TED. Сходство проявляется в подаче материала, поиске целевой аудитории как для спикеров, так и для участников (активное общение в чате), налаживании обратной связи абсолютно по всем вопросам, а также в генерации идей — что бесценно.

Очень нравится уже устоявшаяся традиция делиться списком литературы. Все, конечно, прочитать почти невозможно, но ознакомиться в сети с рецензиями возможность есть. Да и ценник кусается на некоторую литературу. Здесь можно было бы делиться литературой во временное пользование в лучших традициях книжных клубов и классических библиотек.

Пара слов по конкретным событиям:

1 событие с Маргаритой Кошман. Просто и доступно, из моей любимой категории — «очевидное — невероятное». Когда человек не замечает то, что лежит под носом, нам доступно все разъяснили. Для каждого сценария своя стратегия. Соглашусь с комментарием одного из участников: очень честная встреча.

2 событие Лидией Урывской. Построенная на личном опыте концепция и советы, помогающие легко проходить карьерные изменения. Редкий формат, привычный для беседы за чаем/кофе, а тут собралась огромная аудитория. Очень живая встреча со спикером, без масок официоза и с ощущением дружеской атмосферы.

3 событие со Станиславом Куликовым. Бесценный практический опыт. Тренировка переговоров и общение с коллегами, проводивших оценку и представивших новый взгляд.

4 событие с Дмитрием Адушевым. Спикер уже зарекомендовал себя на площадках Школы управления. На событии были представлены новые понятия и подходы к принятию решений.

5 событие с Романом Дорошенко. Познакомил нас с моделями компаний по Джею Гэлбрейту. По моему опыту, модель рабочая. Тема для новичков или тех, кто сделал резкий карьерный скачок через несколько ступеней, может быть сложной для понимания взаимосвязей.

События Школы управления РБК превзошли ожидания. Спикеры — эксперты из реального бизнеса, делящиеся актуальными кейсами, а не сухой теорией. Особенно выделю практическую пользу: я сразу внедрил новые инструменты в работу команды. Рекомендую всем, кто хочет прокачать управленческие навыки и получить инсайты от практиков рынка.

Самое важное и удивительное в событиях Школы управления РБК — это активное комьюнити специалистов и руководителей с богатым опытом из абсолютно разных отраслей. Как молодой специалист, я ценю возможность задать волнующий рабочий вопрос и получить поддержку от более опытных коллег.

Мне нравятся темы событий и уровень экспертов. С удовольствием прихожу каждый четверг и получаю полезные инсайты, которые сразу применяю в работе.

Была на событиях про карьеру, деньги и процессы. Понравилась атмосфера — много руководителей из разных компаний, все открытые и активные. Спикеры — разные, каждый со своим стилем, от всех много полезной информации. Не все рекомендации сразу применяла на практике: выбирала полезное для себя, но мыслей появилось много. Сначала я скептически отнеслась к практике в группах, но у нас была такая интересная группа, что в итоге мне очень понравилось. Буду ходить еще.

Я была на нескольких событиях Школы управления, и мне правда зашел формат.

Это прикольно для тех, кто работает в корпорации и иногда устает вариться только внутри своей компании. Можно послушать людей из других сфер, понять, что у них похожие ситуации, и чуть шире посмотреть на свои задачи.

Мне нравится, что все довольно гибко. Каждую неделю новая тема — если не откликается, спокойно скипаю. За подписку не обидно платить, потому что цена доступна, даже если я только 1 раз приду) Но, если тема попадает в точку — это прям полезно: можно задать вопрос, услышать живые примеры, что-то примерить на себя.